在街頭巷尾的零食店中，“好想來”的招牌越來越常見。這個以超高性價比和豐富品類吸引消費者的品牌，究竟屬于哪個集團？答案可能會讓你意想不到——它是萬辰集團旗下的核心品牌。

萬辰集團創立于2011年，2021年在A股上市，主營業務涵蓋食用菌菇和量販零食兩大板塊。2023年，萬辰集團將旗下四大區域頭部品牌（好想來、來優品、陸小饞、吖嘀吖嘀）合并，統一命名為“好想來品牌零食”，開啟了量販零食行業的新紀元。這一整合不僅優化了品牌資源，更讓好想來迅速躋身行業頭部陣營。截至2025年3月，好想來在營門店數量已突破1萬家，簽約門店超1.5萬家，覆蓋全國29個省份。

一、從區域品牌到全國連鎖：好想來的蛻變之路

好想來的前身可追溯至2011年江蘇興化的一家零食工廠。早期的好想來以“倉儲式直銷”模式起家，憑借低價策略在蘇皖地區迅速打開市場。2016年公司重組后，好想來開始品牌化運營，通過內部員工合伙制和開放加盟加速擴張，門店數量從幾十家躍升至數百家。

2023年的品牌合并是好想來發展的重要轉折點。萬辰集團將分散的區域品牌整合為統一的“好想來”，實現了供應鏈、倉儲物流和品牌形象的全面升級。例如，合并后的好想來擁有全國31個倉儲中心和日配物流體系，300公里內門店可實現快速補貨，庫存周轉效率遠超同行。這種規模化效應不僅降低了成本，還讓好想來的終端售價較傳統商超低35%-50%，形成了強大的價格競爭力。

二、萬辰集團的戰略布局：從農業到零食的跨界突圍

萬辰集團原本是一家以食用菌菇為主業的農業企業，為何會跨界布局零食零售？這背后是集團對消費趨勢的精準洞察。隨著消費者對休閑零食的需求持續增長，量販零食賽道成為新的風口。萬辰集團通過收購和整合區域品牌，快速切入這一領域，并形成了“農業+零售”的雙輪驅動模式。

在整合過程中，萬辰集團充分發揮了資本和供應鏈優勢。例如，通過規模化采購降低成本，2024年采購規模達240億元，為集團提供了約120億元現金流。同時，集團將食用菌菇業務的倉儲物流資源與零食板塊共享，進一步提升了運營效率。這種資源協同效應，讓好想來在短時間內實現了門店數量和營收的爆發式增長。2024年，好想來所在的量販零食業務收入預計達300-330億元，同比增長超240%。

三、市場競爭與未來挑戰：好想來如何保持領先？

在量販零食市場，好想來的主要競爭對手是鳴鳴很忙。截至2024年末，鳴鳴很忙門店數量達1.44萬家，營收393億元，利潤規模是好想來的3倍以上。面對競爭壓力，好想來采取了差異化策略：一方面，聚焦下沉市場，在縣域和鄉鎮開設“家門口的零食樂園”，避開與鳴鳴很忙在一二線城市的正面競爭；另一方面，通過IP賦能提升品牌附加值，例如與《哪吒2》合作推出盲盒，帶動非計劃消費占比顯著提升。

未來，好想來的發展仍面臨挑戰。例如，快速擴張可能導致物流壓力增大，新疆、西藏等地的缺貨率高達40%；品類擴展初期需平衡庫存周轉與盈利關系。不過，萬辰集團已制定了應對策略：2025年計劃升級直營大店，引入糧油、日化等民生品類，同時通過數據驅動優化選品和補貨。這些舉措有望進一步提升客單價和門店盈利能力。

四、消費者視角：好想來憑什么“圈粉”？

對于普通消費者來說，好想來的吸引力主要體現在三點：一是價格實惠，1.5升怡寶礦泉水僅售1.5元，350ml可樂2.2元，性價比遠超傳統渠道；二是品類豐富，門店SKU超2000個，每月更新5%-10%，滿足不同消費場景需求；三是購物體驗升級，紅色店面搭配“袋袋兔”IP形象，營造出輕松愉悅的購物氛圍，吸引了大量年輕消費者。

值得一提的是，好想來的加盟模式也為創業者提供了機會。單店投資約40萬元，回本周期1.5年，2024年新增門店超5000家。這種“低門檻、高回報”的模式，不僅加速了品牌擴張，也讓更多人分享到了量販零食行業的紅利。

從區域零食工廠到萬店連鎖品牌，好想來的崛起離不開萬辰集團的戰略整合與資源支持。在消費升級和行業競爭加劇的背景下，好想來通過極致性價比、供應鏈優化和IP創新，正在重塑量販零食行業的格局。未來，隨著門店網絡的進一步擴展和品類的持續豐富，好想來有望成為縣域消費升級的核心入口，在萬億市場中占據更大份額。